Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường lao động hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì nguồn nhân lực chất lượng chính là quản trị thành tích. Tuy nhiên, quản trị thành tích thường bị hiểu sai là những đánh giá tiêu cực hay chỉ trích về hiệu suất công việc. Thực tế, nếu áp dụng đúng cách, quản trị thành tích mang lại rất nhiều lợi ích thiết thực cho cả doanh nghiệp lẫn nhân viên. Hãy cùng Proateco tìm hiểu xem quản trị thành tích có những lợi ích gì trong doanh nghiệp nhé!
1. Giúp phát triển nguồn nhân lực
Doanh nghiệp thành công không chỉ dừng lại ở việc sử dụng nhân viên hiện tại, mà cần tạo điều kiện để họ phát triển. Nếu người quản lý không dành thời gian để lắng nghe nhu cầu phát triển của nhân viên hay không cung cấp các cơ hội đào tạo, họ có thể cảm thấy không được quan tâm và bắt đầu tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Một trong những sai lầm phổ biến của các nhà quản lý là nghĩ rằng “chỉ cần nhân viên làm tốt công việc hiện tại, họ không cần quan tâm thêm gì nữa”. Tuy nhiên, nhân viên có thể cảm thấy doanh nghiệp không có sự đầu tư vào tương lai của họ và sẽ dần dần rời đi.
Vì vậy, trong các cuộc họp đánh giá hiệu suất, doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên chia sẻ về khát vọng và mục tiêu cá nhân. Họ mong muốn phát triển ở vị trí nào? Họ cần những kinh nghiệm gì để đạt được mục tiêu đó? Nếu những khát vọng của họ phù hợp với doanh nghiệp, việc hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu sẽ giúp họ cảm thấy gắn bó và có động lực hơn trong công việc.
2. Tăng cường hiệu quả làm việc và sự gắn bó
Khi quản lý hiểu và hỗ trợ nhân viên trong việc đạt được mục tiêu, mối quan hệ giữa hai bên sẽ trở nên gần gũi và chặt chẽ hơn. Điều này giúp nhân viên cảm thấy doanh nghiệp đang cùng đồng hành với họ để phát triển, từ đó họ sẽ cởi mở hơn với phản hồi và luôn nỗ lực để hoàn thiện bản thân.
Việc quản trị thành tích hiệu quả cũng giúp xây dựng một môi trường làm việc mà ở đó, sự phát triển cá nhân luôn được đặt lên hàng đầu. Từ đó, nhân viên sẽ có động lực để cống hiến nhiều hơn khi họ biết rằng những nỗ lực của mình được ghi nhận và doanh nghiệp luôn sẵn sàng hỗ trợ họ trong hành trình phát triển sự nghiệp.
3. Kế hoạch kế nhiệm và giảm sự bất ngờ
Một trong những lợi ích lớn của quản trị thành tích là giúp doanh nghiệp chủ động trong kế hoạch kế nhiệm. Thông qua việc hiểu rõ nguyện vọng và kế hoạch của nhân viên, doanh nghiệp có thể dễ dàng lên kế hoạch cho việc thay thế hoặc đào tạo người mới khi cần thiết. Nếu một nhân viên có dự định rời khỏi công ty, điều này sẽ không còn là sự bất ngờ, mà thay vào đó là cơ hội để doanh nghiệp lên kế hoạch thay thế và đảm bảo sự liên tục trong công việc.
4. Nâng cao uy tín, thu hút nhân tài
Việc quản trị thành tích hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên mà còn giúp nâng cao uy tín trên thị trường lao động. Khi nhân viên rời đi với những ấn tượng tốt đẹp về doanh nghiệp – rằng họ đã có một trải nghiệm tuyệt vời và được hỗ trợ phát triển cá nhân – điều này sẽ tạo ra tiếng vang tích cực. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ trở thành một nơi làm việc lý tưởng và thu hút được nhiều nhân tài hơn.
Quản trị thành tích không chỉ là công cụ để đánh giá và điều chỉnh hiệu suất công việc, mà còn là phương thức giúp doanh nghiệp phát triển bền vững thông qua việc tạo điều kiện cho nhân viên phát triển. Đó là cách xây dựng mối quan hệ gắn bó giữa nhân viên và doanh nghiệp, giúp họ cảm thấy có giá trị và luôn nỗ lực để hoàn thiện bản thân. Khi thực hiện đúng cách, quản trị thành tích sẽ mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp cả về hiệu suất công việc lẫn uy tín trên thị trường lao động.
Xem thêm tại: https://proateco.com/
